承德紅楓傳媒

門頭設計施工組織方案(全本)

2019-03-21 15:37


門頭施工組織設計方案(全)
1、編制目的及依據
1.1、編制目的
本施工組織設計編制的目的是:為2017-2019年渠道門頭制作投標階段,提供較為完整的綱領性技術文件,一旦我公司中標,將在此基礎上進行深化,用以指導工程施工與管理,確保優質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。
1.2、編制內容
本施工組織設計內容包括項目組織機構設置、施工部署、現場布置和管理、施工目標、施工進度計劃安排、勞動力及機械設備配置、主要施工方案、方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。
1.3、編制依據
1.3.1、2017-2019年渠道門頭制作招標文件;
1.3.2、我公司內部質量、安全、環境管理體系文件,公司標準及管理制度;
1.3.3、我公司承建類似工程長期積累的施工經驗;
1.3.4、我公司各項資源配備以及本地區可利用資源和施工現場實際情況;
1.3.5、本工程所涉及的主要國家或行業規范、規程、標準、圖集等(不限于此):
《中華人民共和國廣告行業標準》
《中國廣告協會行業標準》
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》
《鋼結構工程施工質量驗收規范》
《建筑電氣工程施工質量驗收規范》
《中國移動社會渠道門頭設計SI規范手冊2015版》
《建筑鋼結構焊接規程》(JGJ81-91)
《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程》(JGJ82-91)
《鋼結構制作工藝規程》(DBJ08-216-95)
1.4、編制原則
1.4.1、施工組織設計的編制緊緊圍繞本工程場地情況和工程的特點展開。
1.4.2、施工組織設計的編制緊密結合我公司勞動力、機械設備、本公司擁有的周轉料具及項目管理情況確定和編制。
1.4.3、遵守、執行招標文件各條款的具體要求,確保實現業主的工期、安全、質量、環境保護和文明施工等各方面的工程目標。
1.4.4、嚴格執行施工過程中涉及的相關規范、規程和技術標準。
1.4.5、充分結合我公司以往同類工程的施工經驗,使施工組織設計合理、可行、可靠。
1.4.6、施工組織設計編制做到施工總體部署和分項工程施工組織相結合、重點工程和一般工程相結合、特殊技術和普通技術相結合,總體上使施工組織設計具有重點突出、內容全面、思路清晰的特點,施工組織設計計劃內容按招標文件要求編制。
1.4.7、施工組織設計內容要緊密聯系、相互關聯,組成一個可以全面指導工程的施工體系。
2、工程概況
2.1、工程名稱:2017-2019年渠道門頭制作。
2.2、建設單位:
2.3、承包方式:包工包料
2.4、質量要求:優良
2.5質保要求:工程經驗收合格交付使用后,承包方承諾保修期限2年,在保修期內,承包方負責對所建設工程免費保修。
2.6施工周期要求:8小時內響應(到現場勘查),接到需求后,2天內完成從響應到出具預算及效果圖方案;甲方確認方案2天內完成制作完成(含安裝)。
3、工程特點分析
3.1、工期緊:根據本工程的實際結合我公司的情況我司確定投標工期為接到需求后,2天內完成從響應到出具預算及效果圖方案;甲方確認方案2天內完成制作完成(含安裝)。施工過程中必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間,且明確各工序的最遲交接時間,以保證工程如期竣工。
3.2、構件品種多:本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作,然后裝箱運輸至工地,各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號,小構件須分類打包做到有條不紊。
3.3、施工時節跨冬季雨季:本工程的施工將跨冬雨季時節,在施工過程中需充分做好防雨準備,確保鋼構件施工的順利進行。
4、施工部署
4.1、實施目標
為充分發揮企業優勢,科學組織安裝作業,我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員。按項目法施工管理,嚴格執行ISO9001:2000質量保證體系,積極推廣新技術、新工藝、新材料,精心組織,科學管理,優質高效地完成施工任務,嚴格履行合同,確保實現如下目標。
4.1.1、質量等級:確保工程質量在驗收時達到優良標準。
4.1.2、工期目標:在保證質量的前提下,確保2天完成設計2天完成制作安裝。
4.1.3、安全文明施工:采取有效措施,杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發生,創文明標化工地。
4.1.4、科技進步目標:為實現上述質量、工期、安全文明施工等目標,充分發揮科技的作用,在施工中積極采用成熟的科技成果和現代化管理技術。
4.2、施工準備工作
4.2.1、設計階級
(1)、根據建設單位意圖,了解其總體設想,并根據安裝專業施工圖進行施工。
(2)、積極參與圖紙會審,及時提出問題請求答復,并積極向建設單位推薦優秀設計效果圖。
(3)、設計過程中,根據建設單位的意圖,積極協助建設單位對各種材料進行選型、定貨。
4.2.2、原材料供應階段
(1)、根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料,所有原材料的供應必須符合ISO9001;2000質量標準要求。
(2)、原材料采購過程中,如某些材料市場未能采購到,應積極同業主聯系,在業主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。
(3)、所有采購材料必須索取材料分析單,檢驗書等合格證明文件。
4.2.3、制作運輸階段
(1)、鋼構件開始制作前,應安排相關人員進行技術交底工作。
(2)、技術交底完工后,根據工程設計要求編制詳細的制作工藝方案,提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。
(3)、因本工程鋼構件為廠內制作,廠外安裝,所以鋼構件制作應詳細區分各安裝單元構件,制作完工后根據(GB50205)驗收簽發構件合格證。
(4)、鋼構件制作施工過程中,應注意各種資料的收集、整理工作。
(5)、鋼構件制作完工發運前3天,應聯系好各種運輸車輛,及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。
4.2.4、安裝階段
(1)、材料到達工地現場前2天公司將派人進駐現場,聯系好各種運輸及裝卸設備,為工程開工作好充分的機具準備。
(2)、本工程安裝原則為廠內技術人員指導,我司組織安裝力量,公司將派人作好人力配備計劃,精心挑選各種必需工種人員等,并進行施工前安裝技術及安全交底工作,并作好記錄,同時貫徹落實工程質量與安全目標。
(3)、工程開工前,應會同建設單位人員辦理好當地工程開工必辦的各種手續,并作好施工安裝過程策劃。
(4)、安裝過程中,各工序相互交接時應有驗收記錄,并且對存在的不合格品及時進行返工返修。
4.2.5、竣工驗收
(1)、由現場管理部門作好建設單位及有關部門的協調,確定竣工驗收的時間、地點、方式。
(2)、竣工驗收前現場管理部門做好現場衛生清理工作,安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。
(3)、竣工驗收后,應將竣工資料送交建設單位及質監單位簽字確定工程等級,并送至相關部門存檔。
4.3、施工協調管理
4.3.1、我公司設計部門與招標人的工作協調
(1)、我們設計部門將在施工過程中積極與招標人配合,保證招標人的CI準確無誤,解決施工中的疑難問題。
(2)、積極參與施工圖會審,充分考慮到施工過程中可能出現的各種結構問題,完善圖紙設計。
(3)、主持施工圖審查,協助業主會同建筑師、供應商(制造商)提出建議,完善設計內容和選型。
(4)、對施工中出現的情況,除按建筑師、監理的要求及處理外,還應積極修正可能出現的問題,并會同發包招標人、建筑師、監理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收,中間質量驗收、竣工驗收等。
(5)、根據招標人的指令,組織設計部門、業主參加設備及材料的選型,選材和訂貨。
4.3.2、與建設單位的協調
(1)、按照與建設單位簽訂的施工合同,精心施工,確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。
(2)、會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。
(3)、主動接受建設單位施工過程中的監督,定期向建設單位匯報工程進度狀況;對于施工中需要建設單位協調工作,應立即向有關負責人匯報并請求解決。
4.3.3、與監理公司的配合
(1)、監理公司在施工現場中對工程實際全過程監理,在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程師,處理辦法經現場監理工程師簽名同意后實施。
(2)、隱蔽工程的驗收,提前24小時通知現場監理工程師,驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。
(3)、安裝設備具備調試條件時,在調試前48小時通知現場監理工程師,調試過程由專人作好調試記錄,調試通過雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。
(4)、在具備交工驗收條件時,應提前1天提交“交工驗收報告”通知建設單位及監理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。
4.3.4、 協調方式
(1)、按進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。
(2)、由項目經理部負責施工協調會,以周為單位進行協調。
(3)、本項目管理部門以周為單位編制工程簡報,向業主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題,使有關各方了解工作進行情況,及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展,我們還將不定期地召開各種協調會,協助業主與社會各業務部門的關系以確保工程進度。
4.4、施工現場平面布置
4.4.1、臨時設施及材料堆場布置
由于本工程施工工期緊,施工內容多,故合理安排工序、布置現場臨設是關鍵。本工程施工地點為濟南市內,交通甚為便利,為保證施工過程中不影響市容衛生,因此在施工前期必須合理布置好材料堆放地等臨時設施。
4.4.2、解決臨時用水、用電
主要施工機械設備用電設配電箱,電源從業主提供的配電箱中引入;因本工程為干作業,故施工過程中除生活用水外基本無須用水,生活用水則由我方提供。
5、施工組織
施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發,針對工程實施中的主要環節如質量、安全、工期、文明施工、總承包等進行總體部署,最終保證本工程的順利完成。
5.1、項目管理層的組織與選派
本工程特點和重要意義,決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業素質,我公司人力資源的豐富以及項目經理具備豐富的施工經驗及施工管理水平,在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項目管理班子時,我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。
在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織,執行全面責任承包制,在部門設置上將按階段設置分項施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員,以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性,從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。
 
5.2、項目質量管理的思路與措施
5.2.1、質量人員配備和監督管理
根據擬定的本工程質量目標確保優良工程,同時在現場配備具有較高專業素質的質量專管人員,從而在理論和實際操作兩個方面都占據較強的質量優勢,為質量總目標的實現打好基礎。
5.2.2、材料質量控制
在主材方面,鋼材要有出廠合格證和質保書,并做好每批量的機械力學性能試驗報告,其他材料配有出廠合格證,并進行穩定性試驗。其他材料,我公司將貨比三家,從質量上,單價上把關,并通過業主及有關部門審批后進場。
5.2.3、項目安全管理和文明施工的設想
安全是建筑施工中永恒的主題,要完成安全生產目標,必須落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產制度,采取切實有效的安全措施和技術方案,做好生產班組交底和檢查工作。
根據本工程的建設規模,建立起以項目經理為主,項目技術負責人為輔、專職安全員監督指導,全員參與的安全生產組織網絡,徹底杜絕死亡與重傷事故的發生,降低輕傷發生頻率。
文明施工是社會進步的要求,也是施工企業形象最直接的反映,確保市級文明施工安全管理標準化工地是對本工程安全文明生產的承諾,在具體實施中我公司將嚴格按照河北省施工現場標準化管理的有關內容和文件進行布置和管理,避免和消除對周圍環境的影響。
5.2.4、項目消防工作措施
因為項目實施時為不間斷生產施工,為保證現場消防安全,主要從項目消防員的組建和日常規章制度的落實上著手,同時配備相關消防器材,實行“誰主管、誰負責”的原則,切實保證現場的消防保衛工作順利開展。
5.2.5、項目工期控制措施
根據施工總工期各階段計劃工期,對每一施工階段工期進行逐一分解,結合各施工階段實際工作量,配備足夠的勞動力、機械設備,為按時完成各施工階段創造必要的條件。

由于施工方案文件較大需要全本借鑒的請點擊下方鏈接下載壓縮包
http://www.kvdrwy.live/ziliao/shigongfangan.zip
 

服務支持

我們珍惜您每一次在線詢盤,有問必答,用專業的態度,貼心的服務。

讓您真正感受到我們的與眾不同!

合作流程

每個工程從提出要求設計、施工、售后每一步都是規范和專業的

服務項目

樓體亮化、橋梁亮化、門頭裝修、門頭設計、門頭施工、噴繪印刷、廣告字制作(無邊法、發光字等各種廣告字)、vi設計等服務

售后保障

做工程不難,難的是一如既往的熱情服務及售后。我們知道:做服務,就是做售后。

河北时时彩开奖号码走势图表大全 什么软件用微信赚钱 下载手机阅读赚钱软件 微博大胃王靠什么赚钱 怎么给公众号投稿赚钱吗 如何解决人类问题的同时赚钱 黑马股票推荐网 高通 最赚钱的专利 网易我的世界能赚钱吗 手机录入快递单子赚钱靠谱吗 车载流动ktv能赚钱吗 股票涨跌由什么决定 赚钱快的路子 都写进刑法了 快手红包手机赚钱怎么样 贵州茅台股票分析结论 做微商会赚钱 韩国工作比较赚钱